着眼长期价值
杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)买下了《华盛顿邮报》，这在报业可是一条大新闻。不过，还不到24小时，外界对这笔2.5亿美元交易的态度就发生了逆转，最初的震惊和揶揄逐渐让位于认可，甚至流露出一丝羡慕与嫉妒。
很多人不禁会问，身为亿万富豪兼亚马逊CEO的贝佐斯，究竟从这家135年的老报身上看到了什么别人没有看到的东西？
从贝佐斯以往的作风来看，别指望能很快得到答案，也别指望《华盛顿邮报》能在短期内翻身——该公司的营收和发行量数年来始终在经历滑坡。虽然外界经常会用“颠覆者”和“创新者”这样的词汇来描述贝佐斯在亚马逊的历程，但他也已经向外界证明了自己对长期价值的看重，不惜违背华尔街对利润的重视，孤注一掷地投资于公司的长期增长。
现在，他已经成了《华盛顿邮报》的“私有老板”，所以，它显然不必再担心利润问题，而是会努力推动改革，破除导致报业裹足不前的种种弊端，一如他十年前在图书行业发起的那场改革。
虽然贝佐斯拒绝接了采访要求，但事实上，他已经在发给员工的信中透露，他感觉“需要创造，因此必须要尝试”。他还承诺：“《华盛顿邮报》今后几年显然要改变。”
但真正令人关注的是，他将展开哪些“尝试”？
“贝佐斯不需要《华盛顿邮报》明天就为他赚钱，甚至5年内都不用，”西雅图房地产网站Redfin创始人兼CEO格林·凯尔曼(Glenn Kelman)说，“他已经证明了自己的眼光可以放得十分长远。”
努力收效甚微
最近几年，或大或小的报纸都在努力通过网络创收，以弥补印刷媒介的发行和广告收入下滑。例如，《华盛顿邮报》就在新闻产品上展开了一些尝试，包括为Facebook开发了社交阅读器，并推出了一款名叫Trove的推荐引擎。
其他新闻机构也尝试过各种战略，但都收效甚微。新闻集团开发的iPad专属新闻应用《The Daily》上线不到两年就关闭了。《华尔街日报》、《金融时报》、《纽约时报》和《华盛顿邮报》都针对数字读者采取了各种各样的收费策略。《卫报》2011年启动了美国业务，以探索数字化采编模式。
这些公司都开发了移动应用，而且对有望实现广告营收增长的网络视频展开了大举投资，但却没有一家报纸能找到完全取代不断滑坡的印刷广告的方法。《纽约客》和《Vogue》等传统杂志也都开始向数字化转型，并且对外出售往期内容。
他们还在通过亚马逊探索新的创收模式，尤其是借助Kindle Singles短篇电子书服务。亚马逊最大的影响，还在于通过Kindle移动设备颠覆了报业的发展模式。
贝佐斯说，《华盛顿邮报》将独立于亚马逊运营，但他无疑还是会将多年以来积累的经验应用到报纸领域。
“他把电子书带进了现实，这很了不起。”移动新闻创业公司Circa联合创始人麦特·嘉里甘(Matt Galligan)说，“类似的转变很有可能在《华盛顿邮报》身上重演。”
