引入全新思维
虽然贝佐斯在公开信中坦承，他没有任何报业工作经验。但恰恰是这种“外行”的形象，令很多人感到振奋。
“《华盛顿邮报》卖给了杰夫·贝佐斯？如果能跟他合作，我真想回去接着做新闻。”阿德里安·霍洛瓦迪(Adrian Holovaty)听到这条收购消息后在Twitter上如是说。
6年前，霍洛瓦迪曾经担任《华盛顿邮报》“社论创新编辑”，但2007年却黯然离职。作为著名网站框架Django的联合创始人，他认为贝佐斯将带来“新鲜而没有负担的思维”。
没有负担和充裕的资金，意味着足够的创新空间。或许贝佐斯会将无障碍支付、电子商务集成、推荐引擎、数据分析或移动阅读等科技行业的理念应用到这一领域。
年轻女性欢迎的时尚电子商务网站Wanelo创始人兼CEO蒂娜·瓦沙夫斯卡亚(Deena Varshavskaya)认为，对于任何一家想在网上卖东西的企业来说，无论是卖衬衫还是卖新闻，关键都是要“创造相关性”。
这或许正是贝佐斯的着眼点，他将利用自己在数据分析领域的专长寻找吸引年轻读者的方式。另外，贝佐斯充裕的资金在为该报吸引开发者、工程师、设计师等人才时，也迟早会派上用场。通过招募新的人才，便可显著改变这家公司的面貌和运作方式。
努力重获新生
贝佐斯所在的科技行业显然已经提供了全新的新闻消费方式。Flipboard、Digg、Pocket和Feedly等创业公司早就在尝试和打造各种各样的渠道，帮助用户通过网页或移动设备阅读和消费信息，包括新闻聚合器、推荐器和方便日后阅读的书签服务。
曾在2004至2008年担任《华盛顿邮报》网络版执行编辑的詹姆斯·布拉迪(James Brady)表示，为了保持传统价值，老牌新闻机构在打造和尝试数字业务时始终进展不畅。
“我们都在新闻上下很大力气，但如果你要应对营收下滑，而且仍要努力出版日报类产品，那就没有多少资金可以投入到研发中。”他说，“我们本应如此，但当时却在努力保护日报这种核心产品。”
换句话说，新的老板有望给《华盛顿邮报》带来生机，在科技的指引下获得重生。
凯尔曼表示，新想法的不断涌现以及雅虎、谷歌、Facebook、Twitter等网站的广泛触角，都表明科技对《华盛顿邮报》和其他报纸未来的发展有着重大意义。一个科技大亨同时身兼报业大亨不应该令人震惊。
“以前，硅谷只负责建设平台，让其他人来创作内容。”凯尔曼说，“但现在的情况正在改变。界限早已模糊，而此事只是在这一过程中又向前迈出了一步而已。”
