此时张朝阳重回一线，对搜狐视频来说无疑是个好消息。
能否颠覆格局
张朝阳上一次亲自主抓业务是在2010年，当时的搜狐微博“起了大早赶了晚集”，让新浪抢了先机。很快张朝阳就将微博业务放在搜狐的最高战略位置，并立下了军令状：搜狐微博要追赶并超越新浪微博。但最终还是以失利告终。
这一次，张朝阳主导下的搜狐视频能否颠覆格局？
今年以来，张朝阳已多次为搜狐视频的营销活动站台吆喝。今年2月搜狐视频与《中国好声音》公布合作时，他表示搜狐视频已成为搜狐最为核心的业务之一，预计未来18个月内将实现盈利；到了5月，面对收购PPTV的市场传闻，他称搜狐视频积极谋求有机成长和战略投资相结合的策略；今年6月成立“搜狐梦工厂”自制公司时，张朝阳称他一天60%的时间和精力分配在视频上，并暗示视频业务回归集团架构。
就在刚搬入不久的搜狐新媒体大厦中，张朝阳办公室新增设的两个设施也都和视频有关，一个是办公桌对面墙上悬挂的100英寸液晶电视，另一个则是办公室旁的小型电影放映室。
在去年万圣节搜狐视频举办美剧的Party上，张朝阳以美剧《制毒师》的造型在版权方面前亮相，现场跳舞一度“Hi到疯狂”。
除了创始人个人兴趣驱动外，目前从搜狐的业务来看，主营业务门户网站正借搜狐新闻客户端顺利向移动转型；游戏业务(畅游)独立成长能力不弱，相对独立的搜索(搜狗)正处十字路口，而视频则和搜狐集团属性更相似，无论从张朝阳对于娱乐的兴趣还是视频未来的发展，搜狐视频都是搜狐最具想象力的资产。
例如，今年搜狐视频投资一亿押注的《中国好声音》网络独家直播权，在三个月收回成本。搜狐内部人士向记者透露，截至目前，《中国好声音》第二季给搜狐视频带来的广告收入近1.6亿元，预计整个项目结束会达到2亿元左右。
对于现在的搜狐视频，乐观的一面在于，其已经通过美剧、大剧营销证明了自己的内容能力，原创方面通过自制公司发力；但不利的因素则是，缺少“端”的支持，以及不得不面对优酷土豆和百度、PPS对其市场份额和广告价值的双重挤压。
在庞亿明看来，此前搜狐加大美剧的布局，塑造了较好的品牌差异，但毕竟受众人群较为小众，在变现方面并不是太理想，此次变动无疑对内容库的建设方面会加大力度，而未来在资本方面、动作方面也值得关注。
“未来张朝阳主导下的搜狐视频是否会颠覆格局，仍有待时间的检验，但至少，视频行业已经迎来一个强劲的竞争对手。”一位视频从业人士对记者说。
