不过，为用户提供移动化的购物工具，培养其习惯，还是应该的。阿里巴巴开发了移动版支付、淘宝、旺旺等，发展很快，但在用户量级上与腾讯微信等产品相比差了一个档次，因为阿里巴巴核心业务的移动端产品，是专业级的。
阿里这家公司，本身业务就离大众化前沿应用有些距离，你让他做出移动端杀手级产品，显然并不现实。于是，为了缓解在移动互联网飞速发展背景下的焦虑，阿里巴巴把目光投向了另一个领域，生活服务，他们采取了购买的方式。
阿里巴巴过去十几个月做了一系列收购，丁丁、美团、陌陌、新浪微博、高德地图，范围横跨社交和生活服务。不过这些收购中的大多数，都是股权收购，且不占控股权，如果不把其中大部分产品算作是阿里巴巴旗下，也完全是可以的。
仔细审视阿里的移动端，你会发现，整合问题始终存在。首先是如何整合，其次是现实条件允许不允许整合。例如新浪微博，作为占18%股份的股东，新浪微博对阿里能开放到什么程度，存在疑问，至少目前看来并没有见到两者除广告引流外更深的合作。另外如陌陌，这个产品在阿里巴巴整个业务链中到底处于什么位置，是要用来做什么的，目前外界还一无所知。
阿里巴巴移动战略，明显是处于守势的，即进行防御性收购，拉抬声势。通过拉近与收购标的物的关系，探索移动端进一步的可能，如果经过实践检验得知可能性很小或根本不存在，至少也保持自身作为财务投资者的角色，从移动互联网发展中获得一些经济上的利益。
阿里巴巴移动战略有个很有意思的特点，与核心业务相关性强的业务，都是自产，边缘待发展业务，都是收购。这不免会有整合上的问题，所谓的生活服务，其实是个很遥远的宏大概念，不是一两年内能见到效果的，需要非常大的投入。阿里巴巴确实是个很能“等“的公司，但阿里在移动互联网上的地位，靠等能行吗？
阿里巴巴的移动战略，最大一个特点就是不落地，非常虚，如果新浪微博这么强大的产品，都只能沦为给淘宝引流，那所有的概念和设想，都是空的。在BAT三巨头的移动战略中，阿里巴巴应为最不被看好的一家。
