5月22日上午，一名网友在微博上发布了一条信息：“业绩差就要做乌龟，效益低就要做王八，桂林联通分公司领导教育有方，拿员工耻辱作乐”。下方还附有9张照片，照片上，可以清楚看到“沃易得营销活动考核排名倒数第二名”、“乌龟奖”等锦旗上的文字，以及一位男子身穿印有“王八”字样的黄色马甲在办公的场景。
业绩指标排名靠后，不仅要被授予印有“王八奖”、“乌龟奖”或是“蜗牛奖”字样的“特别”锦旗，部门经理还被要求工作时穿着和锦旗词语相对应的黄马甲，两者“遥相呼应”，让这些业绩和效益落后的部门“长记性”，“知耻而后勇”。中国联通桂林分公司出台的雷人管理举措，让我们“眼前一亮”，真可谓是“魅力独特”啊！
业绩靠后，效益略低，就要被贴上“乌龟王八”的标签，试问，管理者将员工的人格与尊严置之何处？在公司的业绩和效益面前，员工的人权真的就不值一提？
这种看似新奇有效的管理措施，实则畸形且残忍。表面上对员工有刺激和促进作用，实际上严重损害了员工的尊严，伤害了他们的心灵。为了生存，为了实现自己的人生价值，员工选择到该公司上班，有些员工甚至爱公司如爱自己的家，把工作当成自己的事业来做，却要受到如此畸形、不公正的待遇，这让他们情何以堪？想用这种畸形的方法提升效益，结果肯定会适得其反！
让人震惊的是，这种现象不仅仅发生在该公司。近年来，面对激烈的市场竞争，为了提升业绩和效益，一些公司或企业通过偏激手段管理员工的事情层出不穷。几年前，南京一家玉器公司总裁培训新员工时，要求员工洗马桶，要洗到自己敢于喝下一杯马桶中的水，才算合格。今年5月，为了所谓的让员工能够挑战压力，重庆一家化妆品公司，竟让员工围绕解放碑跪地爬行……
这些畸形的管理手段，冷酷而且残忍，让我们震惊之余，更多的是让我们为之感到无比寒心，也让员工为之寒心。
不得不承认，当今社会，我国很多企业都在快速发展，虽然规模不断扩大，但并没有转型成为真正成为现代企业，多数企业老板赚了很多钱，但他们没有达到企业家的素质和修养。然而，这并不能成为那些公司管理者为了提升业绩而侮辱员工的冠冕堂皇的理由！难道说，只有当公司老总都成为了企业家，这种侮辱员工的现象才会消失？答案肯定是否定的。不管是贫穷还是富有，人人生而平等，人人都应该相互尊重，这是每个人都应知道的最起码的常识。
只要每个管理者本着良心做事，保证质量，尊重每一名员工，变畸形手段为鼓励措施，多采用科学且人性的管理方法，何愁业绩和效益不提升呢？
